BAM Brasil Newsletter 08
Mundo BAM
Olá BAMERS,
Esses dias lembrei do que uma amiga me disse: Samara, esse mundo não é VUCA nem BANI mas é o mundo BAM.
Ela se referia ao acróstico VUCA que quer dizer volatilidade (Volatility), incerteza (Uncertainty), complexidade (Complexity) e ambiguidade (Ambiguity). Esse termo ficou conhecido no pós guerra-fria e foi adotado para entender e descrever as transformações políticas, sociais e econômicas daquela época.
Logo depois veio o termo BANI que é um acrônimo que se refere a um ambiente caracterizado por ser frágil (Brittle), ansioso (Anxious), não linear (Nonlinear) e incompressível (Incomprehensible). BANI ficou logo conhecido após a Pandemia para descrever o mundo pós Covid 19.
Mas e para nós cristãos, qual termo vamos assumir? O termo BAM é um acróstico de Business as Mission, que significa Negócios como Missão, que se refere ao conceito de que negócios são instituições com um papel muito maior do que apenas o lucrativo, mas são plataformas poderosas de criação de cultura do Reino de Deus para o mundo, repassando valores e fazendo discípulos de Cristo por meio de relações de trabalho enquanto se constrói uma economia sólida, socialmente justa, ambientalmente sustentável.
O mundo BAM é a resposta que a nossa sociedade precisa. Esse é o mundo que vamos abraçar!
Abraços
Artigo
Que Tipo de Empreendedor foi Paulo, o Apóstolo?
Autores: Min-Dong Paul Lee e Dave Pederson, Wheaton College para BAM Global
Data: 18 de julho de 2024
Esse artigo explora o apóstolo Paulo como um empreendedor, utilizando a teoria do effectuation para entender como ele combinou negócios e ministério. A teoria do effectuation oferece uma perspectiva única sobre o empreendedorismo, enfatizando a adaptação flexível em vez de um planejamento rígido.
Princípios do Effectuation Aplicados a Paulo:
Princípio do Pássaro na Mão (Comece com o Que Você Tem):
Paulo utilizou suas habilidades de trabalho com couro adquiridas na juventude para se sustentar enquanto pregava. Isso não só evitou que ele fosse um fardo financeiro para as igrejas, mas também proporcionou oportunidades para diálogos sobre a fé em sua oficina.
Princípio da Colcha de Retalhos (Formar Parcerias):
Paulo criou uma rede diversificada de colaboradores que compartilhavam a visão missionária. Ele era intencional ao formar e desfazer parcerias, garantindo que todos os parceiros estivessem alinhados com a missão.
Princípio do Piloto no Avião (Navegue em vez de Controlar as Correntes):
Paulo permitiu que o Espírito Santo guiasse suas ações e planos. Ele se adaptava às mudanças e obstáculos, como visto quando o Espírito o impediu de ir a Éfeso, levando-o a pregar na Europa.
Princípio da Limonada (Aproveitar o Inesperado):
Paulo transformou adversidades em oportunidades, como cantar durante o encarceramento injusto e prosperar após naufrágios. Ele sempre encontrou maneiras de avançar sua missão, independentemente das circunstâncias.
Conclusão: Através da lente da teoria do effectuation, podemos entender melhor como Paulo integrou negócios e ministério. Ele aproveitou os recursos disponíveis, formou parcerias estratégicas, navegou por incertezas e transformou desafios em oportunidades, proporcionando um modelo valioso para empreendedores em negócios como missão.
Leia o artigo na íntegra no nosso site: www.bambrasil.org/blog
Empresas BAM pelo Mundo
Outland Jeans: a Deus seja a Glória
No dia 18 de outubro de 2018, o Príncipe Harry e Meghan aterrissaram no interior da Austrália como a primeira parada de sua visita real ao país. A mídia examinou cada aspecto da aparência dos membros da realeza, incluindo os jeans pretos "Hariett" que a Duquesa estava usando. Meghan estava fazendo uma declaração de apoio àqueles que lutam contra a escravidão humana e o tráfico. Seus jeans foram fabricados pela Outland Denim, uma empresa BAM (Business as Mission) de um casal australiano com uma fábrica em Kampong Cham, Camboja.
O tráfico humano é uma indústria ilegal multinacional de 150 bilhões de dólares por ano, com dois terços desse total vindo da escravidão sexual. Estima-se que até 40 milhões de pessoas estão presas em escravidão moderna, a maioria mulheres e crianças. Há três fases para trazer mudança às vidas dos traumatizados: resgatar, restaurar e reintegrar. A maioria das atividades de ajuda se concentra nas duas primeiras fases. A terceira fase, a reintegração ao mercado de trabalho, é onde os negócios de liberdade, como a Outland Denim, entram, proporcionando emprego e ajudando as vítimas a aprender uma habilidade e viver uma vida pós-trauma.
James Bartle, um ex-piloto de motocross, fundou a Outland Denim após aprender sobre o tráfico humano. Ele e sua esposa, Erica, perceberam a necessidade de carreiras sustentáveis para os sobreviventes se reintegrarem à sociedade. Eles desenvolveram um modelo de negócio, levantaram capital e estabeleceram a empresa no Camboja, começando com um pequeno grupo de costureiras recomendadas por uma ONG.
James Bartle era um piloto profissional de motocross quando se deparou com a praga do tráfico humano. Ao se preparar para se casar com Erica, ele descobriu que ela também havia se deparado com a indústria do sexo durante uma viagem pela Ásia. Ela chegou à conclusão de que havia mais na vida do que sua carreira como garota glamourosa e editora de beleza de uma popular revista para adolescentes em Sydney. Deus estava trabalhando em suas vidas.
Após o casamento, eles continuaram a aprender sobre a devastação nas vidas de meninas jovens. Eles também perceberam que é vital para os sobreviventes encontrar um caminho de carreira sustentável para se reintegrar à sociedade e se tornarem inteiros novamente. Foi a partir daí que as bases da Outland Denim foram estabelecidas como uma via para treinamento, emprego e progressão de carreira para essas mulheres vulneráveis.
James e Erica, juntamente com sua equipe na Austrália, passaram mais de seis anos desenvolvendo um modelo de negócios, levantando capital com amigos preocupados, levando-o ao mercado e estabelecendo-se no Camboja. Eles começaram com um pequeno grupo de cinco aspirantes a costureiras que foram recomendadas por uma ONG com operações de linha de frente no Camboja. Essas mulheres precisavam de trabalho em um lugar seguro como parte de sua jornada para florescer.
Houve uma curva de aprendizado acentuada para a equipe enquanto enfrentavam uma técnica altamente especializada desde o início, desde experimentos na criação de padrões, obtenção de matérias-primas e lavagem com pedras em uma betoneira, até a configuração de um processo de fabricação que começou com máquinas de costura de pedal e ferros a carvão quente. James me disse:
“Não estamos focados em gerar vendas para ter impacto; mas nos concentramos no impacto como um motor de vendas.”
Com a maioria dos cristãos comprando produtos feitos com trabalho explorador, James e Erica queriam que as pessoas mudassem sua mentalidade e percebessem que a Outland Jeans não dependia de mão-de-obra barata para o sucesso, mas tinha uma missão muito mais ampla de estabelecer um alto padrão para o tratamento das jovens trabalhadoras na indústria de vestuário.
As mulheres se orgulham de seu trabalho, como observamos nos produtos acabados, onde o emblema de couro tinha uma simples declaração sob o nome Outland: “Este jeans foi feito à mão por …… (nome da pessoa)”. Há um forte compromisso em preparar cada uma das costureiras com todas as habilidades da fábrica. Cada pessoa aprende todos os aspectos – cada máquina e cada detalhe em um par de jeans – o Jeans, a linha, os rebites, botões, passantes, zíperes – todos são meticulosamente e artisticamente produzidos e revisados. O produto de alta qualidade não é um jeans comum, mas um resultado de qualidade com preços de varejo na América do Norte começando em $195 por jeans.
Os "4 Pilares do BAM" estabelece o padrão para a Outland Jeans: Rentabilidade, Criação de Empregos, Discipulado e Cuidado com a Criação. Todos esses aspectos eram claramente visíveis na fábrica de Kampong Cham. James refletiu sobre os tempos difíceis, com dificuldades para desenvolver um "proof-of-concept" e questões de fluxo de caixa, entre outras. Mas ele sempre manteve sua motivação inicial de ser obediente ao Grande Mandamento de amar a Deus e amar as pessoas. Os gerentes do local, Caleb e Katies, nos contaram histórias de vidas sendo transformadas pela graça de Deus enquanto a equipe de liderança vivia como Jesus agiria naquele local e naquela cultura.
Deus continua a mostrar Seu favor à Outland Jeans. Quando os visitei, havia cerca de 50 funcionários, mas a visita inesperada da Duquesa abriu as portas para mais que dobrar esse número. Após a visita de Meghan Markle, houve um aumento imediato de 3.000% no tráfego do site da Outland e as vendas cresceram 640% na semana seguinte. Na Austrália e nos Estados Unidos, o estilo Harriet que ela usava esgotou em vinte e quatro horas e entrou em pré-venda duas vezes. Em um ano, eles tinham 120 funcionários, aproveitando trabalhadores missionários e de ONGs que vinham preparando sobreviventes para essa oportunidade.
James resume desta forma ao falar sobre seu último esforço de financiamento coletivo para fornecer a outros uma oportunidade de servir de maneira honrosa e tangível.
“Como uma empresa com fins lucrativos para um propósito, estamos garantindo a sustentabilidade econômica de nossas operações ao obter lucro para reinvestir na Outland. Esse dinheiro pode então aumentar a sustentabilidade social e ambiental, pois pode ser usado para contratar mais costureiras ou investir em materiais mais ecologicamente corretos.”
James concluiu seu tempo comigo lembrando que eles simplesmente querem ser obedientes e que o verdadeiro sucesso é medido por vidas transformadas – para a glória de Deus!
Saiba mais sobre a Outland Jeans aqui: https://www.outlanddenim.com.au/pages/about
Conheça o Instagram da Outland Denim
Notícias do Mundo Empresarial
Adidas tira do ar campanha de tênis SL72
A Adidas cancelou uma campanha mundial estrelada pela modelo Bella Hadid para o lançamento de um novo tênis, inspirado em um modelo usado nas Olimpíadas de 72, evento marcado pela tragédia em que terroristas palestinos chamados de Black September assassinaram 11 membros da equipe olímpica de Israel.
A escolha da modelo Bella Hadid que é de descendência palestina e se coloca publicamente contraria a Israel deixou claro o recado da marca. Após protestos a campanha foi cancelada.
A Adidas se pronunciou dizendo que não foi intencional. Será? A escolha de uma modelo declaradamente antissemita para estrelar uma campanha cheia de símbolos e significados indica a opinião da marca.
E o que isso tem a ver com BAM? Aparentemente nada, porém isso aponta para o fato de que cada dia mais empresas sejam elas de que crença for estão usando a linguagem subjetiva do marketing para comunicar valores e reforçar comportamentos e culturas. Essa é a força de uma MARCA.
BAMERS, temos o potencial de usar a linguagem do nosso marketing para compartilhar e expandir valores do Reino, comportamentos saudáveis e o amor de Deus pelas pessoas, e isso mesmo que não seja dito em palavras é percebido pelo mundo em linguagem de "Campanhas”. Pense nisso!
SÉRIE BAM DE A-Z
G - God (Deus)
Por Mats Tunehag, Presidente BAM Global
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